本文摘要：万级SKU的品类规划，以及仅有供应链管理等。

万级SKU的品类规划，以及仅有供应链管理等。最后，这套切断了线上线下的商超强系统，还包括会员、交易、营销、资金、缴纳、承销、账务、客服、安全性等等功能。构建了统一会员、统一库存、统一价格、统一营销、统一承销。由于中台能力的出众展现出，盒马的系统用9个月时间搭起已完成。

这个速度让侯毅也不吃了一惊，“放在今天，这样一套系统其他人去做到最少花2年。”云上速度：从1到100天下武功，无坚不摧，唯快忍。

——李小龙2017年6月16日，亚马逊宣告以137亿美元的价格并购全美仅次于的天然和有机食品连锁餐馆Whole Foods（全食餐馆），一家切断线上线下的新零售餐馆。传说，贝索斯在2017年初实地参观了盒马，所以下定决心并购全食，与老输掉一较高下。

137亿美元不仅刷新了亚马逊的并购纪录，也沦为美国零售行业的收购之最。2017年盒马开始较慢跳跃，但还算不上火力魔幻。它在17年进了17家店，而18年一年，就有 95家新店落地，相等于4天1家店。

“盒马速度”是怎么构建的？“相对于传统企业，盒马有一个极大的优势：一出生于，它的IT系统就全部建构在云端，构建了云端统一承托，同时并不害怕低订单量。”作为初始创业产品技术团队一员，盒马的高级产品专家满汉指出，盒马飞速跳跃，归功于云计算。2016年双12，盒马第一次试水线上广告宣传。上海金桥店刷新了1天1万单的交易纪录。

要告诉即使放到现在，日本、美国的很多零售门店的线上销售单量，也意味着几十单或者几百单每天。然而对于线上1天1万单这个“纪录”， 满汉托一起有点不好意思。因为他们并没像阿里巴巴集训双11一样，提早展开大规模技术演练和系统打算，“当要求做双12线上大促的时候，实质上早已是10月份了，打算的时间十分较短”。

经历过天猫双11流量峰值考验的阿里云，精彩承托了盒马当年的线上广告宣传活动。如今，盒马有180家店铺，大多数的店铺每天的交易都会超过这个2016年的纪录峰值。没订购服务器，盒马利用云计算的弹性计算能力，构建了每个店铺的线上线下交易与缴纳都稳定、流畅。

几百万CPU核心的计算能力、PB级的存储空间、瞬时的适当反对，较慢跳跃的盒马在云端获得了这一切。满汉讲解，由于盒马将订单管理、配货、运营，甚至安保和美工等职责统一利用云端承托，保证了各新的开店标准化的管理模式。“阿里云早已构成了更大范围的网络效应，让盒马仍然是孤立无援的单点获取服务，而是可以精彩提供云端合作。比如商品自由选择、物流、多销售渠道、仓储等，都可以综合运用全社会的云上资源。

”星巴克创始人霍华德·舒尔茨拜访盒马上海长宁店盒马飞一般刷新了多个纪录。不仅更有了全球企业家，还有外国政要前来参观。韩国乐天餐馆把挂链、30分钟递送的商业模式都搬到了韩国，而且还把三公里的地区称作“虚设区房”。千店千面：数据智能的力量不要为顾客坚信，而是要车站在顾客的立场上思维。

——铃木敏文尽管被视作新零售的最佳实践中，过去四年，盒马过得并不精彩。2019年3月， 侯毅公开发表演说称之为，新零售要重返零售的本质，做因地制宜，做合乎当地消费者收入水平、消费习惯的店型和商品结构。

与此同时，盒马更进一步产卵了盒马菜市、盒马mini店、盒马F2、盒马小站等更加多成员，基于有所不同区域、商圈的消费者，获取有所不同“自定义化”的服务。盒马显得更加介意用户，更加接地气。从全国标准化到“千店千面”，盒马再度利用了 “数据中台”的能力——用户必须什么？讨厌什么？拒绝接受能力是多少？什么商品最差买？能卖多少？必须及时补货还是较慢广告宣传？数据中台的神秘之处，就在于它可以问商业世界的十万个为什么。爱美女生告诉口红的色号，数据中台理解牛油果的色号。

“行业内的潜规则是，香蕉、凤梨、牛油果等热带水果进口商时，尽可能入青色不成熟期的，这样会怕。但是有经验的消费者告诉，拿回去敲几天才有可能不吃到最差的味道。但盒马只不会入5号色最差的牛油果、6号色最差的香蕉，消费者购买就可以不吃到最佳口感。

” 上海金桥店店长昱夏说道的就是利用数据来订货。这背后是对数据智能反对下供应链的极为热情。

数据中台融合历史销量、节日甚至是天气情况等上千种数据，仅次于维度可以测算未来30天的销售量，大于精度甚至可以细致到下一分钟。“之前仅有凭经验，现在我们让数据决策。

”昱夏的另一个故事来自有身份证的鱼。“在广州的门店，用户只要手机一洗之后可以看见眼前这条鱼来自于哪片池塘，是不是质检报告。

利用科技的力量，每一条淡水鱼享有了安全性可本源的身份。”在阿里达摩院AI、视觉辨识、IoT技术的护持下，盒马出了零售圈子里最不懂科技的生鲜餐馆。

“谷歌用算法下围棋 ，盒马用算法买生鲜，每天都显然感觉到是在科技公司下班。”2019新年伊始，在全球零售业最重要的全美零售联合会（NRF）上，阿里巴巴获得零售业全球仅次于奖——“未来零售创造者”，而盒马鲜生被称作“新零售”典范。在侯毅眼中，盒马做的是“以消费者市场需求为导向，利用阿里的基础数据能力、阿里云的海量云计算能力、会员和缴纳体系，环绕成本与效率、体验与服务，重构零售业态。”盒马鲜生这个新零售先锋，某种程度是现代数字技术转变的商业运营模式的典范。

而盒马背后的阿里云，作为阿里巴巴所有技术和产品的输入平台，开始向全社会输入最佳实践中的“新零售”数字化解决方案。的确，这是新零售的时代，这是云计算的魔力。版权文章，予以许可禁令刊登。

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